برخی از شرح خدمات عارضه یابی سازمانی و صنعتی :
- تعیین نقاط ضعف و قوت ، عارضه ها و فرصت هاي موجود سازمان توسط تیم مشاور
- شناسایی بررسی و تحلیل محیط موجود براي بررسی عملکرد سازمان توسط تیم مشاور
- تعریف آموزش ها و پروژه هاي کاربردي مورد نیاز سازمان توسط مشاور
- بررسی دقیق و مشخص نمودن علل تأخیرات پروژه هاي سازمان یا واحد صنعتی
- محاسبه شاخص هاي بهره وري و سودآوري برای کارخانه یا سازمان
- تحلیل دقیق ساختارها، فرآیندها اهداف و استراتژي هاي سازمان یا واحد صنعتی و بهبود آنها
- تعیین نقاط قوت و ضعف و اولویت بندي مشکلات درون سازمانی و برون سازمانی
- میزان سهم از بازار و تحلیل رقباي داخلی و خارجی توسط مطالعات بازار و تهیه طرح توجیهی
- عارضه یابی منابع انسانی، ارگونومی و محیط کار و همچنین استفاده از تکنیک های روانشناسی صنعتی